Ремонт и отделка

Глава IV. Организация и управление строительным производством. § 19. Функции организации и управления строительным производством

И современных условиях, когда строительные организации оспа щепы высокопроизводительными машинами и получают большое число готовых деталей и конструкций заводского изготовлсипя, строительство нельзя вести без тщательно продуманной и'хиологии и проектов производства работ. Вместе с тем широкая индустриализация настоятельно требует дальнейшего развития специализации, строительных организаций с применением •лее прогрессивных методов производственных процессов. Специализация способствует созданию высококвалифицированных кадров инженеров, техников и рабочих, владеющих необходимыми навыками и опытом, хорошо знающих новейшиедостижения, способных широко внедрять в производство новую технику.

И специализированных организациях быстрее осваиваются и лучик используются новые высокопроизводительные машины и при(поеобления.

Качественные изменения материальнотехнической базы строп гельства и организационных форм вызывают необходимое и. совершенствования действующей системы планирования и гю:и оювки производства, а также методов руководства стройками.

Одним из основных условий экономической эффективности строельства является совершенствование управления, начиная от технологических приемов до строительства объектов и управления отраслью.

В строительном производстве по мере роста индустриализации п механовооруженности работ, внедрения поточных методов и спецализации строительных организаций возникает необходимость и организации централизованного оперативного управления производственными процессами по заранее разработанным техническим параметрам, которые должны обеспечить взаимную увя и<у действий всех участвующих в строительстве подразделений при заданных темпах работ.

Важнейшим организационным принципом управления социалистическим производством является осуществление единого и целеустремленного руководства деятельностью всех звеньев стройки в соответствии с народнохозяйственным планом. Это требует от руководителя любой стройки особой оперативности и гибкости при решении вопросов ведения работ на объектах в соответствии с планом и графиком. Если нет четкой координации работ на всех участках строительства, осуществляемой трестомгенподрядчиком, то даже при наличии налаженного материальнотехнического снабжения нельзя обеспечить концентрацию строительномонтажных работ на пусковых объектах, а следовательно, и ввод их в эксплуатацию в установленный срок.

Структура управления в тресте и строительном управлении должна быть гибкой и легко перестраиваться в соответствии с изменениями условий производства, возникающими в процессе строительства. При этом следует четко определить функции, права и обязанности каждого работника треста, стройуправления, участка, цеха и предприятия, от которого зависит выполнение суточного графика. Для этой цели необходимо разработать должностные инструкции каждой группы работников, соответствующие централизованному оперативному (диспетчерскому) управлению производством. Квалификация работников должна соответствовать функциям, возложенным на этих работников должностными инструкциями.